Atención psicológica a niños, adolescentes, adultos y mayores
LOS MOTIVOS SOCIALES SEGÚN EL MODELO DE FISKE
Para
poder adaptarse a la vida en grupo, los seres humanos necesitan desarrollar una
motivación que les impulsara a formar parte de un grupo y pertenecer en él incluso
cuando sus intereses individuales se vieran momentáneamente perjudicados.
La
psicóloga social estadounidense Susan Fiske (2002, 2010) propone cinco motivos
sociales universales, es decir, motivos que impulsan a las personas a vivir con
otros y a funcionar de forma adecuada en las relaciones, y que serían producto
de la evolución de la especie:
1)
La pertenencia.
Fiske
considera fundamental el motivo de pertenencia porque en torno a él se
organizan los otros cuatro. Lo define como la necesidad de relaciones fuertes y
estables con otros. Además de incrementar la supervivencia individual, también
beneficia al grupo al aumentar la probabilidad de que los miembros cooperen y
se involucren en una acción coordinada.
Las
personas necesitan estar implicadas en alguna relación y pertenecer a algún
grupo para poder sobrevivir. Este puede considerarse el motivo social más
básico de todos, ya que, la necesidad de adaptarse a la vida con otros se
deriva de la imposibilidad de sobrevivir en aislamiento en tiempos de nuestros
ancestros.
2)
Comprensión
compartida.
Las
personas necesitan saber, conocerse a sí mismas, entender a los demás y la
realidad que les rodea, y poder predecirla para funcionar en la vida cotidiana,
es decir, construir esa realidad, y necesitan hacer todo eso de forma que no
choque con la construcción de la realidad por parte de los que están a su
alrededor.
Sin
esa visión común, el grupo sería incapaz de hacer frente a los retos que el
medio le planteara y, por tanto, no podría sobrevivir.
3)
Control.
Este
motivo impulsa a las personas a sentirse competentes y eficaces al tratar con
el ambiente social y consigo mismas. Se refiere a la relación entre lo que
hacemos y lo que conseguimos, es decir, entre nuestra conducta y los
resultados.
Cuando
nos embarcamos en una empresa, del tipo que sea, necesitamos creer que lo que
hagamos servirá para algo, que lograremos alcanzar los objetivos que nos
hayamos propuesto y que controlamos el proceso y la situación. Si no creyéramos
eso, si careciéramos del motivo de control, no moveríamos un dedo. Y por esa
misma razón, también creemos que los demás tienen el control sobre los
resultados de sus acciones. Por eso tendemos a explicar su conducta pasando por
alto la influencia de las circunstancias.
Este
motivo puede conducirnos a incurrir en algunos sesgos.
4)
Potenciación
personal.
Este
motivo se refiere a la necesidad que tenemos de sentirnos especiales como
individuos y como miembros de un grupo. En cierto modo podría considerarse como
el contrapunto al motivo de pertenencia, ya que, mientras éste se refiere a la
necesidad de ser aceptado por los demás, el de potenciación personal alude a la
necesidad de aceptarse uno mismo.
Abarca
la autoestima, el esfuerzo hacia la mejora personal y la simpatía hacia uno
mismo.
Por
tanto, no implica la búsqueda exclusiva o prioritaria del propio ensalzamiento,
sino también el interés por desarrollar las propias capacidades y por llegar a
ser un miembro respetado dentro del grupo.
5)
Confianza.
Implica
sentirse a gusto con el mundo y tener predisposición a esperar cosas buenas de
la mayoría de la gente. Este motivo hace a las personas más adaptables,
abiertas y cooperativas en la interacción, aunque también hipersensibles a la
información negativa procedente de otros, como se pone de manifiesto en los
sesgos de positividad y negatividad.
Referencias
bibliográficas
Gaviriana, E., López, M., & I., C. (2013). Introducción
a la psicología social. Madrid: Sanz y Torres.
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